Это методичка компании **https://hirehire.ai** по тому, как проводить собеседования. И по тому, где и как в этом процессе нам кажется уместным использовать AI.
Мы написали её для внутреннего использования и даём прочитать каждому новому сотруднику. А потом подумали, что почему бы и не открыть её для всех.
Надеемся, что методичка поможет всем, кто хотел бы научиться собеседовать лучше.
В отдельных разделах мы рассказываем, как подготовиться к собеседованию, что делать непосредственно во время интервью и сразу после. А в самом конце делимся мыслями про общее отношение.
🇬🇧 Есть версия на английском.
Вместе с нанимающим менеджером уточняем и описываем, какие задачи вообще человеку надо будет решать. Убеждаемся, что нам точно нужен новый сотрудник.
Вообще проведение брифинг-сессии с нанимающим менеджером заслуживает отдельного гайда. Вот примеры вопросов, которые обычно там обсуждаются:
| Область | Вопросы |
|---|---|
| Цели | - Какие ключевые цели или задачи вы хотели бы, чтобы новый сотрудник помог вам достичь? |
Можно попросить ChatGPT (или другую модель по вашему выбору) составить список вопросов к нанимающему менеджеру. Пример промпта:
Я рекрутер и планирую провести встречу с нанимающим менеджером. Мы открываем вакансию [Продакт-менеджера]. Помоги, пожалуйста, сформулировать вопросы, которые стоит задать моему нанимающему менеджеру, чтобы лучше определить и сформулировать роль и требования к кандидатам.
Чётко описываем, какими компетенциями / ценностями / качествами должен обладать человек, чтобы он мог успешно решать эти задачи у нас в компании. (Если у вас в компании есть матрица компетенций для роли — она как раз это и описывает.)